疫情放开后的首个“金九银十”，家居行业市场出现了截然不同的两种销售情景——一方面，很多传统线下家居门店在价格内卷之下，依然遭遇“门前冷落鞍马稀”的客流窘境；而另一方面，一部分门店则好似打开了“虹吸”效应，万客盈门。

 

    在9月20日揭开“互联网平台”战略的神秘面纱之后，林氏整家定制的中秋&国庆营销活动紧随而来。作为整家定制全新战略发布后的首场大促，此次国庆营销发挥了林氏整家定制全域流量运营的打法优势，成为林氏整家定制赋能线下门店冲击双11的强大流量基础。据林氏整家定制透露，品牌围绕代言人策划的互动话题就吸引超过50万人次的关注，而业绩完成率更是达到同增114%的优异表现。

 

    此次营销大促撬动了用户数量实现超预期激增，这表明：相较于整家行业传统营销模式获客难、成本高、流量转化率低的窘境，林氏整家定制的“互联网平台”战略对前端流量效果的赋能已经开始显现。而该战略潜藏在后端的赋能，如生产品控、物流仓储、安装交付等运营效能，同样能很好地抵达经销商的需求。林氏整家定制正是希望通过对整个产业链进行价值重构，全方位推动品牌的迭代，实现“帮经销商做好生意”的目标！

    01营造品牌稀缺感 “寻金之旅”赋能经销端流量获取

 

    结合本次“双节”营销契合的“金九银十”节点，林氏整家定制抓住“为消费者定制专属的黄金时刻和黄金体验”的洞察，以“寻金之旅”为主题联动线下门店进行营销活动；以品牌“黄金产品”、“黄金利益点”、“黄金服务”等稀缺概念，营造林氏整家定制的高配价值感击穿消费心智；在多触点、多链路布局下，通过引入全球品牌代言人王一博、千万级流量大V设计师阿爽等IP助力线上引流和线下门店蓄客，为林氏整家定制的国庆“寻金之旅”营销大促奠定坚实的流量基础。

 

    此次活动，林氏整家定制以“29800元整家套餐”领衔，结合“买定制送床垫”、“10倍增值换家电”等硬核优惠开场；以私域海报宣发寻金事件制造氛围、引导留资，公域信息、直播推广为门店蓄客；并创新门店物料增强客户互动体验感，以黄金噱头礼盒促进成交转化。

 

    02超60%的流量占比赋能前端销售，互联网平台战略领先

 

    国庆期间，在定制家居行业百家争鸣的促销大战中，林氏整家定制的“寻金之旅”通过充分洞察和尊重主力消费群体的需求喜好,以精细的营销活动策划，提升客户的消费体感，助力品牌的声量扩充，将产品拓展至年轻人的兴趣场域，在潜移默化中抢占用户心智。而真正支撑双节营销爆发逻辑的背后，是林氏整家定制“互联网平台”战略深度赋能前后端的领先优势。

 

    从林氏整家定制“互联网平台”战略的发布可以看出，其模式优势主要体现在“透明、效率、平台、投入产出、流量”五大竞争力。通过“互联网平台”模式，林氏整家定制一直希望能实现前端引流、后端资源整合，让经销商只需把精力聚焦于设计、销售两件事。

 

    在本次国庆营销中，林氏整家定制在前端的营销版块通过“互联网平台”工具，从线上渠道获取流量赋能线下门店留资，甚至引流到店，构建“线上+线下”的留资生态——比如在活动期内持续不断的优质内容输出、在天猫、抖音等多平台传播内容的整合上下功夫；且通过多类型投流素材测试优化降低成本，林氏整家定制能够实现“门店0元领留资”。在林氏家居整家事业部总经理雷之冠接受外界采访时，就表示：林氏整家定制能够提供给线下门店的流量已经占到其成交总量的60%-70%。

    如果说强化互联网平台的整合力量，是实现业务战略的基础；那么林氏整家定制在后端对经销商的支持——属地化生产和F2C模式，才是其区别于传统整家定制企业更为深层次的差异化优势。林氏整家定制以互联网链路赋能，通过数字供应链管理系统整合原料端、生产端和消费端，通过与区域制造供应商合作的属地化策略，将企业自身打造成互联网平台的中台，实现资源的合理化分配，最终实现企业、商家和消费者的三赢。而F2C模式则以“属地化生产+属地化配送”的方式，提高运输、仓储效能，提升一次性交付成功率，从而总体升级企业制造和交付效率。

 

    至此，林氏整家定制已经通过前端的流量赋能与后端整合，构建出完整的业务价值链增长闭环。在整个行业升级转型的当口，林氏整家定制以战略创新为自己在这个大争之局里创造了加速度。

 

    03全域流量运营，塑造品牌的长期主义

 

    面对林氏整家定制此次活动的优异表现，我们不禁要问，除了本次中秋&国庆双节营销活动，品牌长期以来对线下渠道的流量赋能又是如何保持其引流“核动力”的呢？一方面，品牌会基于传统电商（天猫、京东）、内容电商（抖音直播、小红书种草）、微信生态（优质内容产出和私域种草）以及本地生活等线上平台入手，搭建品牌全方位的引流矩阵；另一方面，品牌还会从总部执行层面提升留资精准度与下发效率，从门店执行上提升转化率，极大提高了整场活动留资的数量与准确率。

 

 

    纵观上述傲人战绩的背后，不难发现，从成品家居到定制家居，再到如今的整家定制，在企业三连跳的背后，是品牌在互联网基因下不断进化迭代的本能；这也决定了林氏整家定制能在不同的历史条件与市场环境下，始终把握主流风向，做出面向未来的正确决策。正如消费王加速器创始人、B资本董事长王岑在品牌战略发布会上分析的那样：当下的商业环境，选择大于努力。林氏整家定制所具备的赛道选择、流量、渠道、品牌和资本能力，正是优秀企业成为行业龙头的五个必备增长动能。

 

    在新零售时代，同质化的产品体系、坐店等客的固有思维必将被淘汰；传统家居行业前后端链条冗长低效、管理方式粗放的弊端必将被革新。林氏整家定制正通过“互联网平台”战略，整合行业分散资源，重构行业链价值，保持对市场需求快速响应的同时，培育行业新增长点。