出品丨安邦智业（ID:anbangzhiye）

    叙述人丨王倩

    编辑丨安仔

    纪录团队故事，就像记录每一个战士的故事。俗话说：“会场如战场，成绩就是业绩”。

    团队之所以称之为团队，是因为我们运用自己的团队管理经验将员工打造成“高能团队”。

    今天，要和大家介绍的并且打造这支高能团队的企业家是——王倩。没错，听名字就知道是一名美女。

    这只由美女带领的高能战队让安仔打从心底里很佩服。

    从一开始领导带领团队力不从心，导致团队成员业绩不佳，这就很直接的影响了团队的整体氛围。

    初见王倩，她是非常开心的，因为他在团队当中遇到的所有的问题在安邦得到了解决。01

    01、团队成立 员工动摇

    看到这样的状态，忍不住和她聊了聊。她说一开始团队的氛围是很紧张的，开单率不高。

    开单率不高她并没有直接反思自己的问题，而是首先选择去指责团队的问题，这就是没有做到老板的带头作用。

    如果遇到问题老板站在自己角度考虑而不站在员工的问题考虑问题，没有做到换位思考，团队员工的离开率会大大的增加。

    王倩说：“正是这样的原因，团队里的人最终都在动摇自己的工作岗位以及工作思想”。

    王倩所遇到的问题，我相信很多的创业领导都曾遇到过：

    1.对大家帮扶不够，懵懵懂懂。

    2.容易将情绪带进工作中，影响其他员工。

    3.做事框架不够，不注重细节培养。

    4.团队人心不齐，凝聚力缺乏。

    02、创业艰辛 如何学习

    团队遇到问题很正常，遇到问题就去解决。这也让王倩迷茫了很长时间，怎么去选择？又怎么去学习？

    经过我们安邦森伙伴的坚持不懈，他来到了我们新模式课程现场。

    第一次来他就说第一次见到这么专业的团队，这么有创新思维的团队。

    在课堂上学习完之后，他立即将方案实施到团队中。

    在这次举办的活动中，团队成员全部开单。其中还不乏两位新人，王倩说在现场回来之后状态完全不一样，非常的积极。

    新人接受井冈山文化，磨练自己的意志。并且主动的去接受“新人扒皮”。在扒皮的过程中他也同样的认识到了自己的问题。

    面对这样的问题，我们给予了调解方案：

    关心员工，实行鼓励机制。

    克制情绪，合理宣泄。

    注重个人细节与团队细节，善于发现问题。

    学会换位思考，站在员工角度考虑问题。

    成功需要时间的铺垫，我们在一次次的失败中寻找经验以及成功的方法，突破口对于我们来说至关重要。

    成功只是时间早晚的问题