大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》——招人难（下）。上一期我们了解了现今销售行业招人难的几大原因，本期栏目我们来一起来学习下如何解决招人难的困境！

    1、丰叔在《裂变》中首先提到了很重要的一点，即管理者要提高对人才重视程度。这是解决招人难问题的根本，也是基础，管理者只有从本我认识到人才对于企业持久、健康、稳定的发展的重要性，才能加大企业在人力资源板块的投入，从而实现经济化的产出。

    丰叔强调如果你的企业出现了“用工慌”、“人才荒”状况，这表明你的企业正走在一个快速发展的轨道上，这时候“人”的重要性凸显出来。优秀的企业管理者应该认识到企业的发展是由以下几个因素组成：市场、技术、产品、人才，可以说这四个因素的完善与否决定了企业的生死存亡。市场决定企业发展前景、技术决定企业的竞争力、产品决定企业价值、而人才决定企业发展命运。如果一个企业没有人才去做事、做明白事，那前三者不会产生任何价值。

    虽然说人才关系企业的发展，但是不代表一个企业人越多就越好。书中强调“重数量，更重质量”的观点值得邦友们深思。现今企业发展不应仅仅依靠“人多力量大”，更应该靠的是“有质量的人做有质量事”，“有质量的人”是指那些能够负责人做事，为企业承担的人。

    扩大招聘渠道是解决招人难的关键。书中提到多样化的招聘渠道可以帮助企业管理者招聘到有用的人才，其中，招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。

    内部招聘是指管理层根据考核结果选取最终的人才；外部招聘则包括多种形式，例如网站招聘、现场招聘、广告招聘、APP招聘等等，书中对每种招聘形式具体细节和特点也做了详细的阐述。

    3、丰叔提到很多管理者经常受传统思维束缚，不懂的“变通招聘人才”。在面试应聘者时经常带着“有色眼镜”看员工，对员工的出身、以前工作的公司经理特别在意，其实这种思维极大的阻碍了管理者招聘优秀的人才。

    正所谓英雄不问出处，管理者应该将企业的发展放在首位，只要是能够推动企业发展优秀的人才必须要招在帐下留用，用真诚的心对员工，相信员工必定会给企业带来数倍的收益。

    4、

    5、丰叔带你思考

    （1）你的企业依靠内部招聘形式招聘员工多还是依靠外部招聘形式招聘员工多？

    （2）面试求职者时，你对于员工过往经历是如何看的呢？