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拉法基豪瑞可持续建筑大奖赛是可持续设计领域最重要的全球赛事，旨在发现那些源自专业人才及新生代，充分展现可持续建筑解决方案与出色建筑设计完美融合的顶尖项目和奇思妙想。比赛由拉法基豪瑞可持续建筑基金会主办，将评选出为应对城市化加剧和提高生活质量而提出的最具潜力的创意。作品征集范围包括建筑、景观设计、城市设计、规划、建筑科技以及土木和材料工程领域体现可持续发展的项目和构想。比赛总奖金额为200万美金，参赛者需在线参与，并于2017年3月21日前提交参赛作品。
大赛的主奖项面向建筑师、规划师、工程师、相关学科的学生、项目所有方、施工人员和建筑公司，展示他们如何以可持续发展的方式，应对当代建筑和施工中的技术、环境、社会经济和文化问题。参赛者提交的项目须已达到近于设计完成阶段，并具有很高的可实施性，但该项目不得在2016年7月4日之前开始施工。
新生代奖主要是发现面向“蓝天”解决方案的学生和青年专业人才，其年龄应在30周岁，提交的作品可以是概念性创意或创新设计，无需考虑项目真正实施的可能性。
大奖赛在全球设立五大赛区，每个赛区将邀请业内知名专家和专业人士组建各自的评审委员会。参赛作品将根据其所在区域参加评选，评审委员会将针对可持续建筑的五大“关键问题”，以全方位的视角对项目的整个生命周期进行评估和考量。评选标准涵盖了创新精神和可移植性、道德标准和社会平等、资源利用和环境保护、经济效益和可适应性、以及整体环境和美学影响。评审委员会主要负责人包括Harry Gugger (欧洲)，Ray Cole(北美洲)，Angelo Bucci (拉丁美洲)，Nagwa Sherif (中东和非洲) 以及 Donald Bates (亚太区)。
各区域获奖者将在2017年下半年连续举办的五场系列颁奖典礼上分别进行公布。这些获奖者亦将有资格参加2018年全球大奖赛的角逐。
参赛者通过在线填方式免费参加比赛，其参赛项目必须用英文呈报。在线提交的表格信息包括参赛者身份、项目概述、技术细节以及项目的图片或照片。参赛者可登陆www.lafargeholcim-awards.org 获取关于评选标准，以及如何准备和提交作品等完整详尽的分步指导。
全球知名院校的支持
拉法基豪瑞与一批全球知名的理工院校合作开展此次大奖赛。瑞士联邦理工学院 (苏黎世联邦理工学院 、洛桑理工学院)将主导拉法基豪瑞基金会学术委员会的工作。其他的合作院校包括贝鲁特美国大学(AUB,黎巴嫩)、开罗美国大学(AUC,埃及)、卡萨布兰卡高等建筑学院(EAC,摩洛哥)、印度理工学院(IIT,印度孟买)、麻省理工学院(MIT,美国)、同济大学(TJU,中国上海)、清华大学(THU,中国北京)、伊比利亚美洲大学(IBERO,墨西哥)、圣保罗大学(USP,巴西)、不列颠哥伦比亚大学(加拿大温哥华)、墨尔本大学(澳大利亚)、威特沃特斯兰德大学(Wits,南非约翰内斯堡)。
拉法基豪瑞可持续建筑基金会
自2003年起，拉法基豪瑞可持续建筑基金会通过其国际大奖赛、学术论坛和期刊不断推动可持续建筑理念的推广。该基金会是一家由全球建材领域的领导者拉法基豪瑞集团提供支持，但独立于其商业利益的机构。
· 了解更多关于基金会信息，请浏览官网：www.lafargeholcim-foundation.org
与大奖赛相关的链接
· 获取2016/17年大奖赛参赛报名表: www.lafargeholcim-awards.org/enter
· 下载如何参赛的分步指导：www.lafargeholcim-awards.org/guide
· 评审委员会全体委员名单：www.lafargeholcim-awards.org/juries
· 有关可持续建筑“关键问题”的详细信息：www.lafargeholcim-awards.org/target
· 浏览过往200余份拉法基豪瑞可持续建筑大奖赛获奖作品：www.lafargeholcim-foundation.org/projects
关于拉法基豪瑞集团
拉法基豪瑞集团(瑞士苏黎世证券交易所和巴黎泛欧证券交易所代码：LHN)由原拉法基集团(始建于1833年)与豪瑞集团(始建于1912年)于2015年7月合并成立。作为全球建材行业的领军企业以及财富500强企业，传承了两家公司优势的拉法基豪瑞业务遍及90个国家，业务领域包括水泥、骨料和混凝土。截止到2015年底，合并净销售额达295亿瑞士法郎，员工总数约100,000人。
作为世界建材行业的领导者，拉法基豪瑞在健康与安全、可持续发展以及创新等领域独树一帜，不仅树立了研发领域的行业基准，还通过最为广泛的增值产品、创新服务和综合全面的建筑解决方案，以市场为导向，以满足不同领域的客户需求为基础，通过不断改善建筑和基础设施建设，推动循环经济在建筑领域的实施，以应对不断扩大的城市化所带来的各种挑战，从而最终实现提高人们生活水平的目标。 |
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